Những câu chuyện kinh tế

[haihoang0209]

Thất bại là mẹ thành công - vậy ai là cha?

Câu hỏi có vẻ ngớ ngẩn này được nêu ra dựa trên quan điểm âm dương: một người đàn bà sẽ không thể làm mẹ nếu thiếu người phối ngẫu.
Còn nói nghiêm túc, không lẽ người ta chỉ cần cố gắng thất bại thật nhiều là đủ để thành công, và thực tế vì sao lại có những người thất bại hoài mà không thành công?
Tôi đoán rằng cha của thành công không ai khác ngoài trí tuệ. Giả định này còn có thể đưa ta tới kết luận là người trí tuệ cũng hoàn toàn có thể sai lầm và thất bại. Thất bại không phải là một thứ mà con người có thể kiểm soát được dù anh ta có trí tuệ đến mấy đi nữa.
Trong hoạt động quản lý, hoạt động kinh doanh, chúng ta quan tâm và nói nhiều tới người con thành công, khuếch trương người cha trí tuệ và tránh nói tới người mẹ thất bại, âu cũng là lẽ đời, như người phụ nữ thường âm thầm đứng sau hào quang của chồng con vậy.
Một câu hỏi mà tôi và có lẽ nhiều người cũng từng nêu ra: liệu chỉ với người cha trí tuệ mà không cần người mẹ thất bại thì có thể sinh ra những người con thành công không? Nói một cách cụ thể và đơn giản là ta có thể dùng hiểu biết và trí tuệ tránh được mọi thất bại để có thành công không?
Câu trả lời là “có thể”, nhưng điều đáng buồn là những đứa con thành công trong trường hợp này hoàn toàn có thể có nhiều khiếm khuyết, không có nhiều cơ hội phát triển lành mạnh và lâu dài.
Không phải vô cớ mà khi được hỏi: “Ông lo ngại điều gì nhất ở con trai, một nhà doanh nghiệp trẻ thành đạt đang lên” thì một nhà tỉ phú người Mỹ đã trả lời rằng: “Điều tôi lo ngại nhất là đã ngoài 30 tuổi mà nó chưa gặp phải thất bại nào đáng kể”.
Có lẽ chẳng mấy ai ưa thất bại nhưng những người không chấp nhận sống chung với thất bại thì chẳng khác nào người muốn có gia đình hạnh phúc, con cái đàng hoàng mà lại không chịu kết hôn.
Là nhà kinh doanh, chúng ta cũng phải học cách chung sống với thất bại, chẳng thế mà trong nhiều sách quản lý Âu Mỹ người ta thường có nhóm thuật ngữ “how to survive in the market place”, dịch nôm là “làm cách nào sống sót được trong thương trường” khi nói tới sự khốc liệt của cạnh tranh chứ ít khi nói làm thế nào để thành công hoặc phát triển vượt bậc.
Câu này chứng tỏ họ rất coi trọng thất bại và coi việc vượt qua chúng mới là sống còn đối với nhà quản lý doanh nghiệp. Với họ, bạn “sống sót” có nghĩa bạn đã có thành công bước đầu quan trọng và có cơ hội phát triển. Việc chiến thắng 1-0 hay 10-0 không được coi trọng bằng việc có giành được đủ điểm để tiếp tục cuộc chơi ở vòng tiếp theo hay không.
Nhiều doanh nghiệp lớn của phương Tây không thiếu tiền bạc và trí tuệ, vậy họ thiếu thứ gì nữa để có thành công lớn hơn? Phải chăng là thiếu những bà mẹ thất bại tiềm tàng thường được gọi bằng một cái tên khác là những thử thách hoặc thách thức mới?
Nếu không phải vậy thì sao họ lại đầu tư vào chất xám ( hay trí tuệ ) nhiều như vậy để rồi cho ra đời những sản phẩm mới sau không biết bao nhiêu lần thất bại.
Có lẽ mục đích cuối cùng của con người là những đứa con thành công, nhưng để có một đứa con thành công họ không thể bỏ qua bà mẹ thất bại.
“Nếu bạn còn cảm thấy bị tổn thương hay bị xúc phạm khi nghe khách hàng từ chối mua hàng thì tốt nhất bạn đừng làm nghề bán hàng hoặc kinh doanh vì mỗi câu “không” của khách hàng này là một bậc thang dẫn ta lên câu “có” của khách hàng khác - đây là chiếc thang duy nhất đưa bạn lên các thành công” - Đây là câu tôi tâm đắc nhất khi tham dự một khóa đào tạo ở nước ngoài.
Và để đối mặt với câu trả lời “KHÔNG” này ta phải dùng trí tuệ, nói cách khác là sự hiểu biết của mình về sản phẩm, về thị trường, về con người, về đối thủ...
Trong thực tế, ta có thể thấy những ý tưởng, những dự định mà đa số, thậm chí trong số đó có cả những người được coi là chuyên gia và những người đầy kinh nghiệm cho là “sai bét” nhưng rồi lại rất thành công và ngược lại. Vậy vấn đề nằm ở đâu? Phải chăng nằm ở sự kết hợp giữa người cha trí tuệ với người mẹ thất bại?
(theo Thời báo kinh tế Sài Gòn)

[Titanium]

Bạn nên dùng font size=2, thỉnh thoảng hết 1 đoạn văn hay 1 đoạn ý, nên cách dòng ra. Như vậy với những bài viết dài, có hàm lượng thông tin chuyên biệt lớn, người đọc sẽ dễ tiếp thu hơn.

[Tiennb]

Thất bại - Thành công, hai mặt đối lập của vấn đề. Theo đó, trong quá trình lao đông, phát triển theo thời gian của bất kỳ công việc gì, hoạt động nào, cá nhân nào chúng cũng luôn đi cùng. Và như vậy phải chăng sau mỗi lần thất bại, chủ thể của hoạt động điều chỉnh hành vi của mình để rồi: đạt được một thành công mới -> Mẹ của thành công?
Điều này cũng tương tự như phạm trù Mâu thuẫn và Phát triển trong triết học:
Nếu ta xem Thất bại tương ứng với Mâu thuẫn, Phát triển tương ứng với Thành công thì thật rõ: Mâu thuẫn là tiền đề cho sự Phát triển.
Vậy thì để có được sự phát triển hay sự Thành công -> chủ thể cần sự Mâu thuẫn (thất bại)?
Trên bước đường của sự thành công ắt sẽ có những thăng trầm (thất bại), hãy chủ động tiếp nhận và điều chỉnh nó. Tiếp nhận và điều chỉnh như thế nào phụ thuộc hoàn toàn vào trí tuệ và kinh nghiệm (nhiều khi còn là sự phán đoán) của Chủ thể. Thật đúng khi nói Lãnh đạo cần cả Khoa học và nghệ thuật.

[vaguesmile]

hôm nay mới vô diễn đàn,từ giờ mới tham gia...

[haihoang0209]

Tháng 11 này, CLB sẽ tổ chức buổi nói chuyện với chủ đề" SINH VIÊN TÌM HIỂU VỀ THƯƠNG NHÂN". Để chúng ta có cái nhìn khái quát hơn về vấn đề này, mời các bạn cùng tham khảo 6 điều cần thiết để trở thành 1 doanh nhân thành đạt.

Kiểm tra kiến thức bản thân

Theo các chuyên gia phân tích, trước khi khởi nghiệp, mỗi người cần biết được điểm mạnh, điểm yếu của mình là gì. Để làm được điều này, doanh nghiệp cần xem lại những gì mình biết và không biết về việc quản lý.

Hãy kiểm lại những kinh nghiệm của mình và những người đi trước xem những gì là có lợi và điểm gì phải thay đổi. Điều này sẽ giúp bạn tìm ra những tính cách tốt và xấu từ những ông chủ cũ và tận dụng kiến thức đó cho mình.

Tìm một người cố vấn dày dạn kinh nghiệm

Bạn có thể tìm ngay trong chỗ làm của mình một người quản lý đã có kinh nghiệm, có uy tín, theo dõi học hỏi họ những thói quen, cách xử thế tốt rồi sau đó vận dụng. Bạn cũng có thể học kinh nghiệm từ những người quản lý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình.

Học lại - tự đào tạo lại

Đừng bao giờ coi việc học hành của mình đã đủ mà nên thường xuyên học lại. Hiện nay có nhiều tổ chức cung cấp các khóa phát triển kỹ năng quản lý và cũng có nhiều hội thảo xoay quanh vấn đề này, bạn đừng bỏ lỡ những cơ hội để có thể học thêm chúng.

Đọc sách

Ai cũng biết, sách chính là kho tàng vô tận kiến thức của cả thế giới, vì thế bạn cũng có thể tìm hiểu qua sách cách tổ chức quản lý, kỹ năng điều hành... Tất nhiên ta không nên áp dụng một cách máy móc mà cần biết sử dụng nó trong từng tình huống cụ thể, công việc cụ thể hay quá trình cụ thể.

Học cách lắng nghe và hiểu người khác

Bí quyết để thành công trong vai trò lãnh đạo là biết cách giao tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lý của nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi thiết lập mối quan hệ với một tập thể mới, điều quan trọng là phải thẳng thắn và trung thực.

Ngoài ra, đánh giá thực tế, khả năng làm việc của nhân viên và nói chuyện với họ về chất lượng công việc cũng cần thiết và phải làm thường xuyên, song tránh nặng nề, quy chụp mặc dù bạn vẫn phải luôn yêu cầu họ làm tốt.

Đặt nhân viên của mình lên trên hết

Một người lãnh đạo tốt là người biết cách đào tạo, hỗ trợ và khích lệ nhân viên mình. Nếu bạn không dành thời gian hỗ trợ nhân viên và bảo đảm đáp ứng nhu cầu hợp lý của họ thì họ khó có thể ủng hộ bạn làm tốt mọi việc. Rich Moore, một chuyên gia cao cấp tại Hiệp hội Quản lý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quản lý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình".

(theo PNVN)

[haihoang0209]

Xin lỗi các bạn. Chủ đề chính xác chúng ta sẽ thảo luận là " DOANH NHÂN TRONG MẮT SINH VIÊN".

[vaguesmile]

thương nhân và doanh nhân khác nhau đó,xin phân biệt à nha,với lại chỉ là "sinh viên tìm hiểu về thương nhân" chưa đủ,mà đúng như chị hải nói:"doanh nhân trong mắt sinh viên" là hiểu,cảm,đánh giá,nhận xét,về tài,đức,........nói chung là hãy tham gia cho cuộc họp câu lạc bộ thêm sôi nổi.
Thân

[hoc]

Bài viết rất hay nhưng bạn nghĩ bạn sẽ làm được như vậy chứ?

[haihoang0209]

Có lẽ không ai hoàn hảo cả. Điều quan trọng là luôn có gắng hết sức mình để mong đạt được đến cái đích của sự hoàn hảo.

[vaguesmile]

Nguyên văn bởi haihoang0209

Có lẽ không ai hoàn hảo cả. Điều quan trọng là luôn có gắng hết sức mình để mong đạt được đến cái đích của sự hoàn hảo.

đúng là như thế....chị hải ơi...clb mình kì này ko thảo luận mà đi chơi phải ko???lịch như nào...cho mọi người biết đê....dạo này em bận đi hoài...ko cập nhật thông tin nhiều cho lắm....

[haihoang0209]

Bọn chị đang thi nên cũng chưa có kế hoạch cụ thể cho Noel. 22 thi xong sẽ bàn bạc quyết định rồi đưa lên bản tin CLB nhé. Nhưng mọi người thử...hiến kế xem mình nên tổ chức thế nào cho vui nhé :)

[vaguesmile]

em thấy tại sao mình ko tổ chức giao lưu các câu lạc bộ với nhau vào đêm noel(hoặc trước đó tùy thời gian cho phép)........có thể cả bên ngoại ngữ,bên công nghệ sinh học........càng đông càng vui.....ko biết mọi người nghĩ sao